C2 Entwicklungsmassnahmen und Weiterbildung des Personals
Die Förderung des Weiterbildungspersonals orientiert sich an einem internen Aus- und Weiterbildungskonzept oder einer konkreten Planung, stützt sich auf die Erfassung von Bedarf und Bedürfnissen, berücksichtigt aktuelle fachliche und didaktische Entwicklungen und beinhaltet geeignete Gefässe für Austausch und kollegiale Beratung. Die Reflexion des eigenen Handelns aufgrund von Feedbacks wird gefördert.
Vorliegende Nachweise
- 04_Weiterbildungsmatrix_2025.xlsxLücke: Für Claudia Rüegg (Frist abgelaufen 13.01.2026) und Simon Baumgartner (Frist abgelaufen 27.02.2026) ist die Wirksamkeitskontrolle per 30.07.2026 noch immer offen und damit die interne Drei-Monats-Frist massiv überschritten.
Die Matrix dokumentiert für 10 Mitarbeitende Weiterbildungen im Jahr 2025 mit Datum, Umfang, Teilnahmebeleg und Wirksamkeitskontrolle. Für Claudia Rüegg (Moderationstechnik, 13.10.2025) und Simon Baumgartner (Vertragsrecht in der Bildung, 27.11.2025) ist die Wirksamkeitskontrolle als 'offen' vermerkt. Gemäss interner Regelung muss die Kontrolle innerhalb von drei Monaten nach Abschluss erfolgen; für Rüegg wäre die Frist am 13.01.2026 und für Baumgartner am 27.02.2026 abgelaufen – beide Fristen sind per Heutigem Datum (30.07.2026) längst überschritten, ohne dass eine Kontrolle dokumentiert ist.
- 06_Managementbewertung_2024.pdfLücke: Ein internes Aus- und Weiterbildungskonzept sowie Instrumente zur Bedarfserfassung und kollegialen Beratung werden nicht erwähnt.
Das Dokument hält fest, dass 26 von 30 Dozierenden abgeschlossene Weiterbildungen vorweisen, was auf eine Planung und Erfassung von Weiterbildungsmassnahmen hindeutet. Ein Weiterbildungskonzept, Bedarfserfassung oder Austauschgefässe werden jedoch nicht beschrieben.
- 07_Auditbericht_2025.pdfLücke: Massnahme 4 (Wirksamkeitskontrolle für externe Dozierende definieren, Termin 31.03.2026) ist abgelaufen; Umsetzungsnachweis fehlt.
Für interne Mitarbeitende besteht eine dokumentierte Wirksamkeitskontrolle absolvierter Weiterbildungen. Für externe Dozierende fehlt ein vergleichbares Vorgehen, was als Verbesserungspotenzial festgehalten wurde. Die Massnahme zur Definition der Wirksamkeitskontrolle für externe Dozierende (Termin 31.03.2026) ist zum heutigen Datum abgelaufen und ein Umsetzungsnachweis fehlt.
Vorjahr
Keine Feststellung.
Hinweis: Der Auditor prüft, ob ein internes Aus- und Weiterbildungskonzept oder eine konkrete Planung vorliegt, die zeigt, wie Bedarf und Bedürfnisse erhoben und in Massnahmen umgesetzt werden. Er schaut, ob die Auflistung der besuchten Weiterbildungen der letzten zwölf Monate tatsächlich fachspezifische und erwachsenenbildungsrelevante Angebote enthält und ob interne Austauschgefässe wie Intervision oder kollegiale Beratung nachgewiesen sind. Ein Scheinerfüllungsindiz ist eine Weiterbildungsliste, die nur externe Kurse ohne Bezug zur Weiterbildungstätigkeit enthält, oder ein Konzept, das nie in konkrete Massnahmen mündet. Der Auditor prüft auch, ob die Reflexion des eigenen Handelns aufgrund von Feedbacks gefördert wird.
Nur Stichworte, keine ausformulierten Sätze. Daraus entsteht der Berichtsentwurf. Sie können auch diktieren — AuditFlow verdichtet das Gesprochene zu Stichworten.